Da erfaring gik af mode – del 2 af 3

Jeg er ingenlunde ekspert på emnet og kan heller ikke påstå, at jeg har noget som helst bevis på, at det forholder sig sådan. Jeg finder det blot interessant, at så mange af os faktisk vælger den vej og gør det med stor succes. For tilsyneladende er vores viden altså efterspurgt. Så hvad er vi ude i her?
Picture of Britt Thomsen

Britt Thomsen

ældre mand arbejder hårdt

I min virksomhed går vi ikke op i alder. Vi går op i kompetencer, erfaring og omstillingsparathed. Vores dygtigste medarbejder er eminent, når det gælder at sætte sig i kundens sted og løse opgaven. Og hver gang hun løser en opgave, får hun ny viden, som hun anvender i sin næste opgave. Hun bygger på og integrerer den nye viden. Hele tiden. Og hun elsker fleksibiliteten og omskifteligheden ved at være konsulent og arbejde for forskellige kunder.

Vores dygtigste medarbejder er specialist på sit område. Det er hun blevet i kraft af sin dybe erfaring. Hun bliver 48 næste gang, og hun fortæller, at hun tidligere ofte er blevet valgt fra i ansættelsesprocesser, fordi hun var overkvalificeret. Det ord har jeg aldrig rigtig forstået, for hvordan kan man være overkvalificeret? Flere og bedre kvalifikationer er vel altid bedre end færre og ringere? Åbenbart ikke.

Man kunne fristes til at tro, at de ansættende ledere er lidt bange for de ældre erfarne medarbejdere. Bange for deres store erfaring, bange for at medarbejderen måske er fagligt dygtigere end dem selv? For det er da paradoksalt, at så mange specialister vælger at blive selvstændige.

Forleden var jeg i kontakt med en kvinde, som overvejede at skifte karriere til selvstændig konsulent i god tid før hun rundede de 50 for at foregribe begivenhedernes gang. Hun mente, at hun måske ville have en god chance for at opbygge en forretning allerede nu, idet hun forventede at ville få svært ved at få job som 50-årig.

Hendes overvejelser var tankevækkende, synes jeg. For er det sådan, at gruppen 50+ er efterspurgt som selvstændige konsulenter og eksterne specialister? Kunne det være sådan, at man gerne søger den viden og erfaring, som denne gruppe har, men at man ikke ønsker at ansætte dem?

Jeg er ingenlunde ekspert på emnet og kan heller ikke påstå, at jeg har noget som helst bevis på, at det forholder sig sådan. Jeg finder det blot interessant, at så mange af os faktisk vælger den vej og gør det med stor succes. For tilsyneladende er vores viden altså efterspurgt. Så hvad er vi ude i her?

Erhvervslivet efterspørger tilsyneladende de gode solide erfaringer og hjælp fra de erfarne specialister. De ønsker bare ikke at ansætte os? Er det sådan, det forholder sig? Eller handler det om noget helt andet, som jeg bare ikke kan se, fordi jeg selv tilhører Generation X?

Det skal ikke være nogen hemmelighed, at den tilsyneladende aldersdiskrimination, jeg selv begyndte at opleve i ansættelsesprocesserne, allerede da jeg rundede de 45, gav mig det sidste skub, der skulle til for at vælge en karriere som selvstændig konsulent. Men nu har jeg også altid været den, der opsøgte forandring og skiftede job regelmæssigt, så springet var ikke så stort for mig.

Det forekommer mig, at der er en kurve, der knækker et sted. Vi bliver dygtigere og dygtigere, tilegner os flere og flere kompetencer, jo flere år vi er på arbejdsmarkedet. Og på et tidspunkt, er vi så åbenbart blevet for dygtige – eller vi forventes at ønske at være ledere. Men at blive dygtig til sit fag er jo ikke det samme som at blive dygtig til at være leder, eller i det hele taget have et ønske om at lede andre. Desuden kan vi jo ikke alle være ledere, og mange af os ønsker det slet ikke. Vi vil være specialister og knaldhamrende dygtige til det, vi laver.

Når jeg ser mig omkring i de virksomheder, jeg kommer i, ser jeg netop masser af ledere på 50+. Er konklusionen i givet fald, at man godt kan få job som 50+, så længe der er tale om et lederjob?

I givet fald skulle jeg mene, at det nok er på tide at ryste posen lidt og se på, hvordan vi indretter os i vores virksomheder. Måske det var på tide at se lidt på, hvordan man kunne opnå forretningsmæssige fordele ved at kombinere de forskellige forcer, som aldersgrupperne alt andet lige har.

Der tales for tiden meget om diversitet på arbejdspladserne – og ikke kun som et CSR-projekt. Forskning tyder nemlig på, at diversitet i ledelsen fremmer innovation, samarbejde og kritisk tænkning. Så mon ikke også den der diversitet er værd at satse på udenfor ledelsesgangen også?

Blogindlægget er det andet af i alt tre planlagte indlæg vedr. aldersdiskrimination i ansættelsesprocessen.

Del

Skab de bedste rammer for din virksomhed

Book tid til gratis sparring

Da erfaring gik af mode – del 3 af 3

Noget kunne tyde på, at rekrutteringsfirmaer og headhuntere er under pres fra deres kunder. Arbejdsgiverne ønsker yngre profiler. Arbejdsgiverne ønsker ikke at ansætte modne medarbejdere med mange år på arbejdsmarkedet.

portræt af ældre dame

Da erfaring gik af mode – del 1 af 3

Jeg blev for gammel i en alder af 45 år. Måske fordi min kommende chef troede, at jeg var færdig med at lære? Måske fordi min kommende chef mente, at jeg var overkvalificeret? Måske pga. en rygmarvsrefleks hos dem, der ansætter? Eller måske bare fordi mit hår er gråt?

Ung mand er blevet fyret

Vi taler for lidt om opsigelser

Jeg er blevet fyret tre gange i løbet af mit arbejdsliv. Min mand er blevet fyret to gange. Mine to bedste veninder er blevet fyret hhv. tre og fire gange. Den ene venindes mand er blevet fyret fem gange.

Grønt æble og orange appelsin

Kender du den lille forskel?

Ved du, at der er en hårfin balance mellem, hvornår der er tale om en selvstændig konsulent/freelancer og en medarbejder – og at det faktisk ikke er dig selv, der bestemmer, hvorvidt der er tale om det ene eller det andet?