— som skaber trygge og tilfredse medarbejdere i din virksomhed
— med regler og rammer, der skaber lige vilkår for alle ansatte
— fordi der du har skabt et godt grundlag for deres ansættelse
Derfor er det vigtigt at have de grundlæggende
rammer på plads for medarbejdernes ansættelse
–så du undgår, at der opstår tvivlsspørgsmål senere.
–med en personalepolitik, der tager højde for de fleste problemstillinger.
–som løser og forebygger personalemæssige udfordringer.
– og selv de bedste intentioner kan nemt blive misforstået.
Som ansvarlig leder af din virksomhed vil du gerne have et ry som en ordentlig arbejdsgiver, der er kendt for at tage sig godt af medarbejderne. Og tilbyde medarbejderne en arbejdsplads, de kan være glade for at arbejde på. <br><br>Du vil kort sagt gerne gøre det så godt som muligt for dine ansatte og give dem de absolut bedste vilkår at arbejde under.
De bedste intentioner kan misforstås. <br><br> Det vi skriver i ansættelseskontrakter og personalehåndbøger, kan blive misfortolket eller skabe unødige misforståelser. <br><br> Og nogle gange skriver –eller siger –vi noget forkert, fordi vi ikke ved bedre. Andre gange bliver der lagt mere vægt på det, der ikke står. Eller ikke er sagt. Også selvom det kun mangler, fordi du aldrig havde forudset, at du en dag ville stå i netop den situation med en medarbejder. <br><br> Så ligegyldigt hvor godt og grundigt, du synes, du har gjort det, ender du nemt med at stå som den, de alle sammen peger fingre ad. <br><br> Det er både frustrerende, irriterende og ærgerligt –og kan være tidskrævende (tid, som du ikke har). Samt koste mange penge, og koste på dit omdømme og virksomhedens ry. Både hos dine nuværende og kommende medarbejdere.
Det er klart, at du ikke kan være verdensmester i ansættelseskontrakter, personaleregler og andre HR-mæssige problematikker, når du nu engang har en virksomhed, der arbejder med noget helt andet. <br><br> Samtidig kan kontrakter, regler og den tilhørende lovgivning både være træls, kedelig og et tungt arbejde, som du egentlig ikke har lyst til at bruge tid på. <br><br> Derfor kan du nemt ende med at få formuleret tingene på en uheldig måde. Eller overse en vigtig detalje. Uden at det er gjort forsætligt.
Som ansvarlig leder af din virksomhed vil du gerne have et ry som en ordentlig arbejdsgiver, der er kendt for at tage sig godt af medarbejderne. Og tilbyde medarbejderne en arbejdsplads, de kan være glade for at arbejde på.
Du vil kort sagt gerne gøre det så godt som muligt for dine ansatte og give dem de absolut bedste vilkår at arbejde under.
De bedste intentioner kan misforstås.
Det vi skriver i ansættelseskontrakter og personalehåndbøger, kan blive misfortolket eller skabe unødige misforståelser.
Og nogle gange skriver –eller siger –vi noget forkert, fordi vi ikke ved bedre.
Andre gange bliver der lagt mere vægt på det, der ikke står. Eller ikke er sagt. Også selvom det kun mangler, fordi du aldrig havde forudset, at du en dag ville stå i netop den situation med en medarbejder.
Så ligegyldigt hvor godt og grundigt, du synes, du har gjort det, ender du nemt med at stå som den, de alle sammen peger fingre ad.
Det er både frustrerende, irriterende og ærgerligt –og kan være tidskrævende (tid, som du ikke har). Samt koste mange penge, og koste på dit omdømme og virksomhedens ry. Både hos dine nuværende og kommende medarbejdere.
Det er klart, at du ikke kan være verdensmester i ansættelseskontrakter, personaleregler og andre HR-mæssige problematikker, når du nu engang har en virksomhed, der arbejder med noget helt andet.
Samtidig kan kontrakter, regler og den tilhørende lovgivning både være træls, kedelig og et tungt arbejde, som du egentlig ikke har lyst til at bruge tid på.
Derfor kan du nemt ende med at få formuleret tingene på en uheldig måde. Eller overse en vigtig detalje. Uden at det er gjort forsætligt.
Det er her, jeg kan hjælpe dig. Jeg har mere end 20 års erfaring med HR og administration af medarbejdere fra firmaer i mange forskellige brancher.
Derfor kan jeg hurtigt sætte mig ind i din virksomhed og de problematikker, du risikerer at stå i – og sørge for, at risikoen for at det sker, bliver minimal. Eller få orden på den kritiske situation, du står i nu.
Så book tid til gratis sparring, og få mit bud på, hvordan du får løst din udfordring. Samt et forslag til mit tidsforbrug på enkeltopgaver eller en mere fast aftale, hvor jeg bruger et fast antal timer hver uge eller måned på din virksomheds HR.
Så kan du få skabt en virksomhed, hvor der er styr på ansættelseskontrakter og personalepolitik, og hvor medarbejderne er tilfredse og glade for deres arbejde.
Hos HR-Administration tilbyder jeg hjælp til:
Så ringer jeg, giver et godt råd helt gratis – og en pris på, hvad det koster, hvis jeg skal lave det.
– så du får ro i maven og ved, at du har de bedste rammer for at drive en ordentlig virksomhed.
– fordi de bedste medarbejdere foretrækker virksomheder, som giver dem ordentlige vilkår.
Noget kunne tyde på, at rekrutteringsfirmaer og headhuntere er under pres fra deres kunder. Arbejdsgiverne ønsker yngre profiler. Arbejdsgiverne ønsker ikke at ansætte modne medarbejdere med mange år på arbejdsmarkedet.
Jeg er ingenlunde ekspert på emnet og kan heller ikke påstå, at jeg har noget som helst bevis på, at det forholder sig sådan. Jeg finder det blot interessant, at så mange af os faktisk vælger den vej og gør det med stor succes. For tilsyneladende er vores viden altså efterspurgt. Så hvad er vi ude i her?
Jeg blev for gammel i en alder af 45 år. Måske fordi min kommende chef troede, at jeg var færdig med at lære? Måske fordi min kommende chef mente, at jeg var overkvalificeret? Måske pga. en rygmarvsrefleks hos dem, der ansætter? Eller måske bare fordi mit hår er gråt?
Jeg er blevet fyret tre gange i løbet af mit arbejdsliv. Min mand er blevet fyret to gange. Mine to bedste veninder er blevet fyret hhv. tre og fire gange. Den ene venindes mand er blevet fyret fem gange.
Ved du, at der er en hårfin balance mellem, hvornår der er tale om en selvstændig konsulent/freelancer og en medarbejder – og at det faktisk ikke er dig selv, der bestemmer, hvorvidt der er tale om det ene eller det andet?
Noget kunne tyde på, at rekrutteringsfirmaer og headhuntere er under pres fra deres kunder. Arbejdsgiverne ønsker yngre profiler. Arbejdsgiverne ønsker ikke at ansætte modne me
Jeg er ingenlunde ekspert på emnet og kan heller ikke påstå, at jeg har noget som helst bevis på, at det forholder sig sådan. Jeg finder det blot interessant, at så mange af
Jeg blev for gammel i en alder af 45 år. Måske fordi min kommende chef troede, at jeg var færdig med at lære? Måske fordi min kommende chef mente, at jeg var overkvalificeret?
Jeg er blevet fyret tre gange i løbet af mit arbejdsliv. Min mand er blevet fyret to gange. Mine to bedste veninder er blevet fyret hhv. tre og fire gange. Den ene venindes mand e
Ved du, at der er en hårfin balance mellem, hvornår der er tale om en selvstændig konsulent/freelancer og en medarbejder - og at det faktisk ikke er dig selv, der bestemmer, hv
Hos HR-Administration kan jeg være din eksterne HR-afdeling. Så er du sikker på, at der bliver taget god og rettidig hånd om dit personale, så du undgår problemer og dårligt omdømme i branchen.
Har du brug for hjælp til en enkeltstående eller akut HR-udfordring, løser jeg den til en fast timepris afregnet pr. løbende time.
Du får altid et overslag, før jeg går i gang, så du ved, hvad du går ind til.
Med en HR-serviceaftale holder vi et månedligt møde, hvor vi gennemgår de udfordringer og problematikker, der måtte være. Samt aftaler, hvilke opgaver der skal løses i denne måned.
Serviceaftalen indeholder et fast månedligt timetal, hvor der kan tilkøbes yderligere timer ad hoc. Afregnes månedsvis.
Med en fast aftale får du en HR-medarbejder i din organisation på konsulentbasis.
Du vælger selv, hvor mange timer du har brug for hver måned, og ydelserne afregnes til en fast pris for det aftalte timetal hver måned.
Med et forudbetalt klippekort kan du få løst dine HR-mæssige opgaver i takt med, at du får behov for det.
Opgaverne afregnes i klip på en halv time, og du får altid et overslag på, hvor mange klip hver enkelt opgave kræver for at blive løst.
Copyright 2022 © HR-Administration
